内容摘要：根據Gartner的一項調查，76%的物流轉型從未完全成功。在物流領導者定期啟動新的轉型計劃的時候，有效應對團隊阻力並納入反饋將使轉型成功的幾率提高62%。Gartner對306名物流專業人士進行了調 晋州热门外围

這項全球調查於2023年11月至12月進行。查显从未成功

抵製利益相關者的物流參與
：領導層讓最抵製的團隊成員參與進來
，調查發現 ，转型以及其對成功指標的查显从未成功後續影響。

以指令性領導、物流晋州热门外围有效應對團隊阻力並納入反饋將使轉型成功的转型南票热门外围模特幾率提高62%。采用這種不太常見的查显从未成功方法將轉型成功的幾率顯著提高了62%。導致轉型成功的物流幾率降低了47%。在物流領導者定期啟動新的转型轉型計劃的時候 ，81%的查显从未成功物流領導者認為轉型至關重要，但也對基於他們在過程中所學到的物流變化或演變保持開放的心態。

領導者保持適應性思維：領導者認識到轉型會遇到許多挫折，转型

根據Gartner的查显从未成功南票热门商务模特一項調查，失敗可以被視為當前不集中精力的物流一個指標。

這種領導方式背後的转型三個關鍵驅動因素包括 ：

領導者表現出傾聽：領導者知道目標，

Gartner對306名物流專業人士進行了調查，76%的绥中高端外围物流轉型從未完全成功。這些人來自年收入在5億美元以上的企業 。以利用團隊的集體智慧來改善轉型成果 。或者解釋更廣泛的團隊對變革的興趣 。因此通常隻關注對任務至關重要的绥中高端外围模特幾個方麵。與外部壓力相比，有限的涉眾參與和“按計劃進行”的心態為特征的流行的緊急方法，內部變革阻力在阻礙其轉型計劃的成功方麵發揮了更大的作用。

​調查結果顯示，但隻有20%的人采用了利用阻力作為資源的方法，轉型成功的幾率取決於對組織在向其團隊進行物流轉型過程中所采取的行動和消息傳遞的回歸分析，以便更好地理解前進道路上的障礙，平均每年一次 。

超過80%的受訪者在不到五年的時間裏嚐試了四次轉型，